€ 72.24
$ 64.45
Слабости или сильные стороны: над чем лучше работать

Слабости или сильные стороны: над чем лучше работать

Предприниматель и автор блога о самосовершенствовании Скотт Янг выясняет, какой путь быстрее ведет к результатам

Саморазвитие
Фото: Christopher A. Dominic/Flickr

Допустим, у вас есть время на то, чтобы улучшить только одну вещь в своей жизни. На чем следует сосредоточиться: на сильных или слабых качествах?

Большинство людей утверждают, что нужно сосредоточиться на сильных сторонах. Авторы таких книг, как «Сильные стороны лидера» ( Strengths Based Leadership) и «Добейся максимума» утверждают, что нужно отказаться от попыток исправить недостатки и удвоить усилия в том, что получается лучше всего.

Есть только одна проблема с этим советом: он часто не работает!

Не только потому, что жизнь сложна, и каждая ситуация требует уникального ответа. Я думаю, дело в том, что обычно это предельно ясно — нужно ли над какой-то слабостью работать или лучше ее проигнорировать.

Когда стоит сосредоточиться на своих сильных сторонах

Если речь идет об упоре на сильные стороны, то логика понятна — специализация и повышение отдачи от мастерства.

Альберту Эйнштейну не нужно было быть хорошим художником, пекарем или портным. Он мог наслаждаться искусством, есть печенье и носить костюмы, сделанные кем-то другим. Если бы он потратил больше времени на то, чтобы улучшить свои навыки выпечки, это лишило бы его драгоценных часов на развитие общей теории относительности.

Свои открытия Эйнштейн сделал на границах тогдашнего человеческого знания. Если бы он прошел только половину пути, это было бы бесполезно. Либо вы совершаете научные открытия, либо нет.

Это иллюстрирует основной сценарий, когда нужно сосредоточиться на сильных сторонах:

  1. Специализация возможна. Неумение печь можно безопасно проигнорировать.
  2. Мастерство имеет значение. Эйнштейн был одним из лучших физиков, а не просто неплохим физиком.

Когда нужно сосредоточиться на слабостях

Логика устранения слабостей тоже в целом понятна — речь идет об узких местах, о чем-то необходимом.

Предположим, что Альберт Эйнштейн, блестящий визуализатор и мыслитель, обладающий богатым воображением, не мог проводить математические вычисления. По сравнению с отстутствием способностей к выпечке это действительно было бы серьезным провалом. Потому что к успеху в науке его привели не просто мысленные эксперименты, а то, что эти эксперименты были превращены в расчеты, которые другие могли проверить.

Например, вычисления в основе общей теории относительности были настолько фундаментальным трудом, что Эйнштейну потребовались годы, чтобы обдумать их. Биограф даже утверждает, что у него появились проблемы с желудком из-за стресса. Но эти расчеты были неизбежны. Их нужно было сделать, или ничего бы не вышло.

Эйнштейн не мог передать расчеты кому-то другому, потому что это неразрывно связано с его работой как физика. Точно так же он не мог поручить кому-то рассказать об его идее.

Это иллюстрирует основной сценарий, когда нужно работать над устранением слабых мест:

  1. Разделение невозможно. Эйнштейн не может заставить кого-то другого делать расчеты.
  2. Слабости ухудшают положение в целом. Если у Эйнштейна плохо с расчетами, теория будет плохой. Неудача в одном аспекте подорвет все предприятие.

Как определить, нужно ли исправлять недостатки или игнорировать их

Имея в виду эти два хрестоматийных примера, давайте рассмотрим несколько вопросов, которые вы можете себе задать, чтобы решить, следует ли исправлять свои слабости или сосредоточиться только на сильных сторонах.

1. Может ли кто-то другой выполнять задачи, связанные с вашими слабыми местами?

Если вы можете делегировать то, что у вас недостаточно хорошо получается, или абстрагироваться от этого, зачастую лучше всего так и сделать, чем пытаться устранить недостатки.

2. Можете ли вы ли проигнорировать на свою слабость?

Даже если недостатки нельзя делегировать, их можно проигнорировать. Если вы писатель, но вам не очень удаются юмористические сцены, просто не нужно их использовать в своей прозе. Если вы не очень хорошо считаете, не стоит делать карьеру на виртуозном обращении с цифрами.

3. Хотите ли вы стать лучше?

Иногда слабость — это просто незамеченная сила. Слабости зачастую мешают нам не из-за нехватки таланта, а из-за недостатка практики. Поэтому если вы действительно хотите стать лучше в каком-то деле, это хороший знак, что над этим стоит поработать больше, чем над чем-либо еще.

Конечно, верно и обратное. Если вы ненавидите работать над своим недостатком, и у вас больше мотивации заниматься чем-то, что у вас хорошо выходит, это и есть правильное решение. Конечно, важно, можно ли игнорировать эти недостатки или нет, но, возможно, еще более важно, есть ли у вас желание их исправить.

Источник

Понравилась статья? Подписывайтесь на Дзен-канал Идеономики, чтобы поддержать нас и следить за лучшими материалами

Свежие материалы