Образ жизни Не порок, а стратегия: эволюционные преимущества сплетен
Разговоры о других людях за их спиной могут быть важным элементом ...
Stanford Business
Stanford Business12 публикаций
Образ жизни 
Stanford Business
Лидерство Саморазвитие Им нечего терять: почему аутсайдеры рождают больше искрометных идей
Маленькие компании в восемь раз чаще создают что-то инновационное, ...
Stanford Business
Саморазвитие Связаны с болью и выживанием: какие фразы застревают в памяти надолго
Почему одни слова запоминаются на всю жизнь, а другие нет? Ученые ...
Stanford Business
Будущее Очевидный интеллект: исследователи доказали, что ИИ обладает сложной ...
Языковые модели продемонстрировали прекрасные способности к интуиции ...
Stanford Business
Образ жизни Саморазвитие Между рутиной и неопределенностью: как войти в состояние потока
Новое исследование выявило комбинацию факторов, от которых зависит ...
Stanford Business-
Образ жизни Экономика
Денежная амнезия: почему ненужные покупки чаще оплачивают наличными
Людям легче решиться на импульсивные траты, если им об этом ничто не ...
Stanford Business 
Будущее Дух человека: как подлинность ИИ связана с происхождением
Исследователи обнаружили, что люди, зная о создателе системы с ...
Stanford Business
Экономика Долголетие как стратегия: почему компании должны договориться с пожилыми
Старшее поколение неоднородно: кто-то в 60 чувствует себя стариком, а ...
Stanford Business
Будущее Бесчувственная железяка: что угрожает человеческой просоциальности
Почему в реальности люди-спасатели вдохновляют, а роботы-спасатели нет
Stanford Business-
Лидерство
Дефицит обзора: онлайн-команды генерируют меньше идей?
Исследование показало, что при личном общении легче творчески мыслить. Ученые объяснили, почему
Stanford Business -
Будущее Образ жизни
Призрачные шансы: почему люди не верят в скорые перемирия
Ученые выяснили, что люди скорее поверят в продолжение военного ...
Stanford Business 
Будущее Лидерство «Действие — не ошибка. Главная ошибка — бездействие»
Знаменитый инвестор и предприниматель Марк Андриссен объясняет, как ...
Stanford Business
