Вы фрилансер или предприниматель? Это не какие-то поверхностные различия, ваш ответ действительно все меняет.
Фрилансерам платят, когда они работают. Фрилансеры не занимаются масштабированием своего труда, и они — не маленькие версии настоящих предпринимателей. Фрилансеры делают работу для клиентов, которые в них нуждаются.
Если вы фрилансер и нанимаете сотрудников, чтобы масштабировать свое дело, то можно угодить в ловушку — вам, скорее всего, придется отказаться от того, что вы собирались делать изначально.
Предприниматели, напротив, нацелены на рост. Задача предпринимателя не выполнять какую-то работу, а создать компанию, которая будет это делать. Мэри Барра в GM не производит автомобили. Она организует работу так, чтобы GM делала автомобили.
И на практике существует два типа предпринимателей: те, кто привлекает финансирование, и бутстрепперы.
О предпринимателях, получающих финансирование, вы слышите постоянно. Они используют деньги других людей, чтобы стимулировать рост компании, и в один прекрасный день им придется вернуть деньги — сделав компанию публичной, продав ее или выплатив дивиденды.
А бутстрепперы? Бутстрепперы создают бизнес, используя деньги своих клиентов. Бустрепперы делают осознанный выбор, стараясь так хорошо обслуживать клиентов, чтобы они охотно финансировали их рост.
Я был предпринимателем, опирающимся на внешнее финансирование, и мне повезло, что все получилось хорошо.
Также достаточно часто я был бутстреппером, и иногда у меня тоже получалось.
Сейчас я чаще всего работаю как фрилансер (я и только я пишу эти посты и книги).
В общем, если вы хотите работать сами на себя, у вас есть три дороги.
Я много лет говорю о трихотомии фрилансера/бутстреппера/предпринимателя. Вот что я слышу чаще всего:
«Спасибо, что дали мне зеленый свет быть фрилансером. Будто камень с плеч упал, и сейчас у меня самая лучшая работа».
Или
«Я так рад, что мне не нужно зацикливаться на оценках, культуре привлечения средств и тому подобном. Наш бизнес процветает, потому что мы гордимся тем, что мы бустрепперы».