12 компаний будущего по версии McKinsey
Будущее

12 компаний будущего по версии McKinsey

Консультанты рассказывают, что в ближайшие 20 лет лидеры во многих отраслях сменятся. Их место займут компании, устроенные совсем по-новому.

В новом исследовании McKinsey, посвященном ресурсной революции, рассказывается, что в ближайшие 20 лет лидеры во многих отраслях сменятся. Их место займут компании, устроенные совсем по-новому и совсем иначе работающие с ресурсами. Вот 12 типов таких возможных компаний по версии McKinsey (целиком статью можно прочесть по ссылке в конце). В оригинале каждому типу компаний соответствует еще и «говорящая» аббревиатура.

1. Нефтяные компании с утроенной эффективностью. С помощью новых сетей датчиков и производственных методик они смогут извлекать из каждого месторождения не традиционные 20-30%, а целых 60-70% нефти, что снизит риски и необходимость бурить нефть в отдаленных, сложных районах.

2. Устойчивые сетевые операторы. Эти поставщики электроэнергии перейдут от аналоговых, распределенных электросетей к интегрированным цифровым сетям. Новая сеть объединит множество источников распределенной генерации, а также системы хранения, позволяющие вырабатывать энергию в более выгодное время, перебрасывать ее в нужное место для устранения дефицита, отправлять ее в обоих направлениях. Цифровые трансформаторы заметно снизят потери энергии при передаче.

3. Унифицированные сервисы для дома. Эти компании будут проникать в дома глубже, чем это сегодня делают провайдеры услуг безопасности, ЖКХ и медиа; они будут пользоваться данными с мобильных устройств, чтобы усилить наш комфорт и удобство. Такие технологии не только научатся узнавать вас и вспоминать ваши предпочтения по освещению, температуре, медицинскому обслуживанию, в чтении новостей, образовании и музыке, но также будут учитывать их по мере вашего перемещения из одного места в другое.

4. Удобные сервисы путешествий. Эти компании будут эффективно управлять вашими путешествиями, беря на себя такие вопросы, как трансфер до гостиницы, выбор номера, покупка билетов на мероприятия. Они будут оптимизировать маршруты и багаж; пользователи будут вводить место назначения и дату поездки, а сервис займется остальным, в том числе выберет транспорт — совместный или индивидуальный, электрический или бензиновый, с водителем или автономный автомобиль, а также поезд или самолет.

5. Сортировщики отходов. Это будут самые прибыльные добывающие предприятия; с помощью микрофлюидных технологий они будут извлекать ценные продукты из гор мусора — золото и серебро из потребительской электроники, литий из геотермальных стоков, редкоземельные элементы из смартфонов и планшетов. Они также будут перерабатывать органические отходы в тепло, электричество и удобрения.

6. Поставщики чистой воды. С помощью технологий нехимической очистки и минерализации они будут выдавать качественную воду для сельского хозяйства и превосходную питьевую воду. Благодаря снижению отходов, усилению переработки, внедрению сетевых систем обнаружения утечек и управления городскими водопроводами потребность в воде из внешних источников снизится до 20% от годового потребления. Расширенный доступ к чистой воде положительно скажется на здоровье людей, что более чем окупит затраты на инфраструктуру.

7. Поставщики органических продуктов. Эти глобальные интегрированные компании будут поставлять пищу локального производства, высокого качества, используя в десять раз меньше воды и энергии, чем сегодня.

8. Инженеры легких материалов. Углеродное волокно станет дешевле алюминия. Машины, корабли, самолеты и здания с его использованием станут безопаснее и эффективнее (а также приятнее, комфортнее, лучше в аэродинамическом смысле). Технологии послойной печати (3D-печати) позволят быстро заменять запчасти где угодно. Переработка углеродного волокна завершит круг и превратит наш мир в экономику замкнутого цикла.

9. Аутсорсеры государственных услуг. Эти дешевые провайдеры позволят государству использовать стандартные технологические платформы для персонализированных услуг — выдачи паспортов и водительских прав, управления медицинской страховкой и пенсиями, профессионального обучения и консультаций. Многие частные компании будут предлагать на этих платформах свои эффективные и инновационные услуги.

10. Сенсорные сети. Их поставщики будут продавать компаниям интегрированные сети из множества датчиков и доступ к площадкам для анализа поступающих с этих датчиков данных. Эти компании дадут малому бизнесу доступ к большим данным и инструменты принятия бизнес-решений на их основе.

11. Оборудование как сервис. Провайдеры таких услуг позволят пользоваться оборудованием как услугой, но в гораздо большем масштабе, чем сегодняшние компании, сдающие технику в аренду. Малый бизнес сможет пользоваться чрезвычайно сложным промышленным оборудованием и управлять им удаленно.

12. Поставщики всего самого необходимого. Эти фирмы будут обслуживать развивающиеся рынки и давать бизнесу доступ к самым бедным жителям этих регионов, доводя до них самую базовую инфраструктуру в прочных и надежных контейнерах. Эта инфраструктура может включать солнечные электрогенераторы, батареи для хранения энергии, вышки сотовой связи, телефонные зарядки, системы очистки воды, светодиодные лампы и интернет-доступ. Так еще миллиард потребителей с развивающихся рынков получат дешевую энергию, воду и средства коммуникации.

Оригинал статьи — www.mckinsey.com/insights/sustainability/are_you_ready_for_the_resource_revolution

Подпишитесь на нашу рассылку, чтобы получать на почту еженедельный newsletter с анонсами лучших материалов «Идеономики» и других СМИ и блогов.

McKinsey Insights 28 марта 2014